Het Leerlandschap

Leren en ontwikkelen heeft een plek in onze bedrijfsstrategie.

We geloven dat investeren in leren en ontwikkelen een positieve bijdrage levert aan onze bedrijfsvoering.

We stimuleren medewerkers om door te groeien binnen de organisatie.

Binnen onze organisatie is er een duidelijke visie op het gebied van leren en ontwikkelen.

Leidinggevenden communiceren naar en enthousiasmeren medewerkers om te leren en ontwikkelen.

Medewerkers weten wat hun rechten en mogelijkheden zijn als ze zich verder willen ontwikkelen.

Als medewerkers zichzelf willen ontwikkelen, vertalen we dit naar een concreet leerpad.

Medewerkers hebben eigen inzicht en regie in hun leerpad.

Leerpaden zijn gekoppeld aan functieprofielen.

Nieuwe medewerkers weten waar ze aan toe zijn door een gestructureerde onboarding.

Collega's zijn op de hoogte en betrokken bij de onboarding van hun nieuwe medewerker.

Er is aandacht voor de kernwaarden, normen en waarden van het bedrijf in het inwerkproces.

Er is een gevarieerd aanbod met leeractiviteiten passend bij onze doelgroep.

Er wordt actief gebruik gemaakt van de aangeboden leeractiviteiten.

Medewerkers zijn op de hoogte van de opleidingskalender en weten waar/hoe ze zich moeten inschrijven.

Er is een leerverantwoordelijke binnen de organisatie die leren stimuleert en coördineert.

De leerverantwoordelijke is bekend met de actualiteiten en trends van leren en ontwikkelen.

Medewerkers weten wie het aanspreekpunt is voor leren en ontwikkelen.

Leidinggevenden beschikt over de juiste middelen en vaardigheden om constructieve ontwikkelgesprekken te voeren.

Met elke medewerker worden regelmatig ontwikkelgesprekken gevoerd.

De organisatie kent een vast format voor de continue gesprekscyclus.

Binnen de organisatie monitoren we de effectiviteit van onze leeractiviteiten.

Binnen de organisatie is zelfstandig en digitaal leren toegankelijk voor iedereen.

Er is één toegankelijke plek voor kennisborging binnen de organisatie.