Hoe zorg je dat jouw organisatie en personeel (nog meer) toekomstbestendig is?

VUCA

• Volatile (snel veranderend)
• Uncertain (onzeker)
• Complex (complex)
• Ambiguous (vaag/dubbelzinnig)

Het VUCA-tijdperk vraagt andere competenties en knaagt aan de houdbaarheidsdatum van onze vaardigheden en diploma’s. Omgaan met ambiguïteit (vaagheid) en netwerken is relevanter dan ooit. Veerkrachtig zijn lijkt het meest belangrijk, om kalm en constructief te blijven om tijdig beslissingen te nemen en bij te sturen, ook zonder dat alle informatie beschikbaar is. Vertrouwen op anderen, op je netwerk, is daarom een goede oefening.

Kennis is macht

Van kennis is macht van het individu, naar kennis is macht van het netwerk. Meer dan vroeger moeten we toegeven dat we als individu en professional niet alles meer weten. De wereld veranderd te snel om bij te benen in verschillende expertises. Investeren in brede netwerken en relaties zal cruciaal zijn om in de toekomst samen te komen tot duurzame oplossingen of beslissingen. Het is belangrijk om het interne en externe netwerk goed te begrijpen en op tijd te kunnen anticiperen. Competenties en kennis om goed te kunnen netwerken zijn tegenwoordig dus een essentieel onderdeel van een loopbaan.

Learning on the job

Competenties van de toekomst worden niet meer aangeleerd in de schoolbanken. Leren gebeurd hoofdzakelijk ‘on the job’. Dit wordt makkelijk wanneer het gesteund en gefaciliteerd wordt door mentoren of buddy’s die helpen, vertrouwen en kansen geven. Daarnaast is het erg belangrijk voor personeel om ruimte te krijgen om te groeien: feedback krijgen en vragen, zelfreflectie, uit de comfortzone durven en kunnen gaan, fouten kunnen maken en je laten inspireren door voorbeeldgedrag zijn hiervoor noodzakelijk. Is hier ruimte voor in jouw organisatie? Hoe zou jij dit in willen richten?