Hoe voldoet jouw beleid aan de verwachtingen van de maatschappij?

Mini-samenleving

Veranderingen in de maatschappij gelden ook voor jouw organisatie, daar heb je immers een eigen mini-samenleving. Het is belangrijk dat je rekening houdt met thema’s die spelen. Denk aan sociale ongelijkheid, niet alleen in kleur maar ook in opleidingsniveau. Ook thema’s zoals de work-life balance, schaarste op de arbeidsmarkt, vergrijzing maar ook het omgaan met nieuwe generaties. Vervuiling, digitalisering, duurzaamheid en inclusie. Heb jij er bijvoorbeeld wel eens over nagedacht om óók tijdelijke medewerkers, uitzendkrachten of vrijwilligers een plek te gunnen?

Focus op toptalent?

Om nog even in te zoomen op inclusie: een inclusief beleid heeft oog voor alle medewerkers. Soms is daar nog een inhaalslag te maken. Werknemers die veel met hun loopbaan bezig zijn, zullen hun eigen inzetbaarheid willen vergroten door hun verwachtingen te bespreken met leidinggevenden of HR. Zij hebben een pro-actieve houding en voelen verantwoordelijkheid voor hun eigen leerproces.

Tegelijkertijd riskeren degenen die zich kwetsbaar voelen, er niet zo snel bij stilstaan of niet zo goed kunnen leren, dat ze over het hoofd gezien worden en dus niet dezelfde stappen kunnen maken om hun inzetbaarheid te vergroten. Het is daarom verstandig om aandacht te hebben voor de loopbaan en de talenten van het individu.

Medewerkers die al buiten het ’toptalent’ vallen zijn vaak geneigd om een passieve houding aan te namen en vallen daardoor compleet buiten de focus van leidinggevenden of HR. Ze hebben wel een baan, maar geen loopbaan. Wanneer die baan verdwijnt, loopt hun hele carrière risico.

Ben jij gefocust op de ’toptalenten’ binnen jouw organisatie? Met een beetje aandacht voor het individu, wakker je het leerproces weer aan. Tijd om het evenwicht te corrigeren!