Terug
Uitgelicht:
Werkplezier Medewerkers gaan van baan naar ‘loopbaan’ omdat de wereld zo snel veranderd. Kwalificaties en competenties verlopen snel en de levensduur van organisaties wordt korter. De betekenis van een ‘goede werkgever’ verschuift. Vroeger was het bieden van stabiliteit en zekerheid belangrijk, maar dit verschuift nu naar focus op competentie en talentengroei. Het is belangrijk om.. Meer lezen
Medewerkers gaan van baan naar ‘loopbaan’ omdat de wereld zo snel veranderd. Kwalificaties en competenties verlopen snel en de levensduur van organisaties wordt korter. De betekenis van een ‘goede werkgever’ verschuift. Vroeger was het bieden van stabiliteit en zekerheid belangrijk, maar dit verschuift nu naar focus op competentie en talentengroei. Het is belangrijk om te investeren in een duurzaam loopbaanverhaal. Hoe haal jij nú het beste uit jouw medewerker? Werkplezier gaat hand in hand met een gevoel van bevlogenheid, vitaliteit en zinvol werk hebben. Daarnaast gaat competentie- en talenmanagement, zelfontwikkeling, coaching en ‘learning on the job’ een steeds grotere rol spelen.
Organisaties bekijken het vaak economisch: benodigdheden van een functie – de competenties van de medewerker = de ‘gap’ die we op kunnen vullen met trainingen en opleidingen. Je zoekt ‘functievervullers’, mensen die zich aanpassen of bij moeten leren om te passen binnen een bepaalde functie. Hierbij gaat het vooral om de verwachtingen van een organisatie en wat de organisatie nodig heeft.
Talentdenken klinkt misschien zweverig: hierbij spreek je energie en talent aan bij medewerkers en creëer je banen vóór mensen, oftewel ‘jobcrafting’. De inhoud, kenmerken en uitvoering van de functie wordt gemodelleerd volgens de sterktes en kracht van het individu. Er wordt uitgegaan van wat iemand graag doet, wat iemand in huis heeft en waar iemand goed in is. Het individu is het uitgangspunt en vanuit daar kun je matchen bij bestaande functies en profielen of starten met het vormgeven van verschillende rollen of werkzaamheden die passen bij de mens.
Met deze kennis kun je de wervingsprocedure bij jouw organisatie (opnieuw) inrichten of zorgen dat bestaande medewerkers in hun kracht staan met wat ze doen. Hierdoor creëer je een dynamische en veerkrachtige organisatie die in staat is om snel in te spelen op veranderingen. Het resultaat is een werkplek waar talent tot bloei komt en werkplezier centraal staat.